现代中药人类共享 走进天士力
———中篇：创新力竞争力天士力(附图片3张)
孟杰
回顾百年中外企业发展史，只有一个真理———那就是哪一个企业善于创新，就会迅速发展并且不断强大；因循守旧就会落后、衰败，甚至消亡。天士力人从创业开始，一直都奉行“创则变，变则新，新则胜”的信念，为企业不断注入活力，在创新求实中取得企业的跨越发展。
多年的军旅生活使天士力制药股份有限公司董事长闫希军的身上透着一股军人特有的勃勃英气，这种英气与在谈吐间时时流露的传统文化熏陶下的儒雅和商场中打拼磨练出的成熟相结合，形成了闫希军独特的引人注目的气质。从一名科研工作者到一个成功的企业家，闫希军完成了一种蜕变。也许天士力崇尚创新的企业精神就来自于这样一种不断否定自我、超越自我的勇气。
机制创新———优化法人治理结构
, 百拇医药 一个企业要想进步，关键是能不能否定自己，打破就是一场革命。对闫希军来说，创新是企业永恒的主题。
创新可以说是天士力成功的秘诀，不断的创新给天士力的发展带来了无限的生机，只有在产品上创新，才有企业的诞生，只有在管理上创新，才有企业的发展，天士力在技术上不断创新，从而保持了企业增长的后劲。当代管理大师德鲁克认为，把握未来是管理学中最大的难题，但未来终究要用现时的行动去创造，这种创造就是创新。一个企业只有善于创新，才会迅速发展并且不断强大；因循守旧，就会落后、衰败，甚至消亡。因此，创新意识在企业中是怎样强调都不过分的。
从国际上成功的企业经验来看，成功者都是不断追求创新的企业。但企业在发展之初进行创新相对是容易的，在成功之后一直保持创新的冲劲就比较难了。那么天士力到底是依靠什么保持着不懈的创新精神呢？早在创业初期的发展进程中，天士力人就已经清醒地认识到，从军队药品生产企业演化而来的机制，已经不再具有活力，转化经营机制，建立现代企业制度，是实施中药现代化的前提，因此，天士力很早就开始实施一系列的股份制改造。
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1997年天士力借船出海，成功引进了新股东浙江尖峰集团，增资至9150万元，股本实现了快速扩张。这一举措的重要含义在于，天士力利用股份制这一先进的机制来约束监督企业的经营行为，来有力推动企业的发展，并成为企业发展的奠基石。
1998年底，天士力又抓住军队企业移交地方的机遇，全面进行了股份制改制，进一步完善了法人治理结构。这对于当时这个红色国营企业机制的天士力来说无疑是需要一定魄力的，其结果则是充分调动了全体员工的积极性，成为企业创新的、不尽的源头“活水”。
另外，天士力还聘请了包括工程院院士专家、社科院金融专家在内的三名独立董事，优化的法人治理结构使企业的决策更加科学，更为完善。
以技术创新求先
作为高科技企业，技术创新在企业的创新理念中具有不可或缺的地位。天士力的研发机构不断壮大、研发经费不断增加，正是天士力“以高科技为核心”的基本方针的真实写照。
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这种创新机制首先促进了技术创新。“以高科技为核心”一直是天士力发展的基本方针之一。天士力技术中心早在1997年就被任命为天津市市级企业技术中心，是公司下属的技术支持机构，主要负责企业的新药研发工作。技术中心划分为现代中药研究所、生物制剂研究所。并建立了由国内外医药资深专家组成的专家顾问委员会负责企业发展战略研讨工作。同时天士力还充分利用外部资源，加强对外技术合作，目前已经与中国药科大学、北京医科大学、南开大学、军事医学科学院、第四军医大学、中国医学科学院药物研究所及英国Aston大学、美国、瑞典等许多国内外著名高等院校和研究机构建立了广泛的联系，签订了多项研究合作协议。
天士力的现代中药研究所主要是利用现代化提取和制剂技术，提高生物利用度，使中药微量化。在这方面天士力研制了技术性能先进的滴丸剂型的生产线，实现流程自动化，形成年产值50亿的生产规模；首次实现了中药复方制剂定性、定量，有效成分可控，填补了药典空白；并且在国内建立三个符合GAP标准的药源基地，与国际标准接轨。
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生物制剂研究所涵盖蛋白质化学、分子生物学、细胞工程、免疫学、生物信息学和生物制品检验等与医药和生物制品相关的知识和技术，其任务主要是负责生物制品的研究、开发、技术引进、中试和生产技术服务。同时，对化学药物和中药的研究予以服务和配合。生物制剂研究所的技术创新成就具体表现在：生物研究所在进行产品研发的同时也为中药产品的研究提供技术手段和研发平台。
巨大的科研投入同时也保障了天士力现代中药的品质与心脑血管系列药品的发展，复方丹参滴丸作为用现代高科技手段制成的一种纯中药滴丸制剂，具有溶出速度快，可直接经黏膜吸收入血，生物利用度高等特点，符合剂量小、毒副作用小、速效、高效等现代药剂学要求。养血清脑颗粒等产品也充分体现了天士力一直提倡的技术创新。天士力以技术创新求发展，共同促进中药的现代化和国际化。
市场创新———兼顾国内和国际市场
让传统中医药走向国际舞台就必须坚持兼顾国内和国际市场的创新策略。
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企业要发展就必须要采取研发一代，生产一代，贮备一代的发展眼光和魄力。天士力在市场战略方面一直强调要抓住国内和国外的两个大市场，实现基础市场在国内，目标市场在国外的市场创新。
天士力将国内基础市场划分为三个运作板块，立足城市、辐射乡村、区域管理、重点突破，形成国内营销网络。在31个省、市建立2个分公司、24个大区、87个办事处，形成了覆盖全国的营销网络。树立了大市场观念，营造了大市场环境，建立了大市场格局。
不仅如此，天士力还开展了规模浩大的市场活动。2001年6月，由天士力主持策划的“健康之星天士力行”活动在中华大地启动并以燎原之势全面展开。天士力在各地举办了多次大规模的健康讲座与义诊活动。这些关爱老人、造福社会的善举得到了各地政府和老龄委的认同和大力支持，健康之星代表们亲临天津，参观了天津周邓纪念馆、平津战役纪念馆和天士力现代中药城，观摩了现代中药的科研、提取及生产的全过程，听取著名医学专家的健康知识讲座，与天士力领导座谈。迄今为止，已经有超过100万的中老年朋友报名参加，共有一千多人亲临天津天士力现代中药城参观交流。天士力创办的“健康之星天士力行”活动是一个长期细致的工作，将是涉及上亿人的社会公益活动和消费者服务工程。天士力志在向全社会提供优质健康产品的同时，向社会传播健康理念、普及健康知识、培养忠诚消费者、建立服务网络，最终为提高全人类的健康水平而服务。
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以国内市场为基础，天士力制定了进军国际目标市场的战略——立足东亚、巩固周边、重点突破欧盟，形成以俄罗斯、越南、韩国、阿联酋为基础，欧盟为重点，向拉美拓展的战略布局。为此，天士力设定了市场的远期和近期目标，通过加大对已进入市场的销售力度，不断积累国际营销经验，扩大国际市场占有份额。天士力还将在取得俄罗斯、越南、阿联酋销售许可的基础上，迅速扩大中药复方制剂产品在当地的销售，开拓国际保健品市场，并向俄罗斯、韩国、越南、阿联酋、古巴等国的周边国家辐射。
“民族的就是国际的”，天士力将中国传统中医药与现代高科技完美结合，为中药走向国际市场展现了广阔的前景。以创新求发展，以创新推动中药国际化的过程，实际上也就是以创新提升国家竞争力的过程。
(孟杰)(未完待续), 百拇医药
孟杰
回顾百年中外企业发展史，只有一个真理———那就是哪一个企业善于创新，就会迅速发展并且不断强大；因循守旧就会落后、衰败，甚至消亡。天士力人从创业开始，一直都奉行“创则变，变则新，新则胜”的信念，为企业不断注入活力，在创新求实中取得企业的跨越发展。
多年的军旅生活使天士力制药股份有限公司董事长闫希军的身上透着一股军人特有的勃勃英气，这种英气与在谈吐间时时流露的传统文化熏陶下的儒雅和商场中打拼磨练出的成熟相结合，形成了闫希军独特的引人注目的气质。从一名科研工作者到一个成功的企业家，闫希军完成了一种蜕变。也许天士力崇尚创新的企业精神就来自于这样一种不断否定自我、超越自我的勇气。
机制创新———优化法人治理结构
, 百拇医药 一个企业要想进步，关键是能不能否定自己，打破就是一场革命。对闫希军来说，创新是企业永恒的主题。
创新可以说是天士力成功的秘诀，不断的创新给天士力的发展带来了无限的生机，只有在产品上创新，才有企业的诞生，只有在管理上创新，才有企业的发展，天士力在技术上不断创新，从而保持了企业增长的后劲。当代管理大师德鲁克认为，把握未来是管理学中最大的难题，但未来终究要用现时的行动去创造，这种创造就是创新。一个企业只有善于创新，才会迅速发展并且不断强大；因循守旧，就会落后、衰败，甚至消亡。因此，创新意识在企业中是怎样强调都不过分的。
从国际上成功的企业经验来看，成功者都是不断追求创新的企业。但企业在发展之初进行创新相对是容易的，在成功之后一直保持创新的冲劲就比较难了。那么天士力到底是依靠什么保持着不懈的创新精神呢？早在创业初期的发展进程中，天士力人就已经清醒地认识到，从军队药品生产企业演化而来的机制，已经不再具有活力，转化经营机制，建立现代企业制度，是实施中药现代化的前提，因此，天士力很早就开始实施一系列的股份制改造。
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1997年天士力借船出海，成功引进了新股东浙江尖峰集团，增资至9150万元，股本实现了快速扩张。这一举措的重要含义在于，天士力利用股份制这一先进的机制来约束监督企业的经营行为，来有力推动企业的发展，并成为企业发展的奠基石。
1998年底，天士力又抓住军队企业移交地方的机遇，全面进行了股份制改制，进一步完善了法人治理结构。这对于当时这个红色国营企业机制的天士力来说无疑是需要一定魄力的，其结果则是充分调动了全体员工的积极性，成为企业创新的、不尽的源头“活水”。
另外，天士力还聘请了包括工程院院士专家、社科院金融专家在内的三名独立董事，优化的法人治理结构使企业的决策更加科学，更为完善。
以技术创新求先
作为高科技企业，技术创新在企业的创新理念中具有不可或缺的地位。天士力的研发机构不断壮大、研发经费不断增加，正是天士力“以高科技为核心”的基本方针的真实写照。
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这种创新机制首先促进了技术创新。“以高科技为核心”一直是天士力发展的基本方针之一。天士力技术中心早在1997年就被任命为天津市市级企业技术中心，是公司下属的技术支持机构，主要负责企业的新药研发工作。技术中心划分为现代中药研究所、生物制剂研究所。并建立了由国内外医药资深专家组成的专家顾问委员会负责企业发展战略研讨工作。同时天士力还充分利用外部资源，加强对外技术合作，目前已经与中国药科大学、北京医科大学、南开大学、军事医学科学院、第四军医大学、中国医学科学院药物研究所及英国Aston大学、美国、瑞典等许多国内外著名高等院校和研究机构建立了广泛的联系，签订了多项研究合作协议。
天士力的现代中药研究所主要是利用现代化提取和制剂技术，提高生物利用度，使中药微量化。在这方面天士力研制了技术性能先进的滴丸剂型的生产线，实现流程自动化，形成年产值50亿的生产规模；首次实现了中药复方制剂定性、定量，有效成分可控，填补了药典空白；并且在国内建立三个符合GAP标准的药源基地，与国际标准接轨。
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生物制剂研究所涵盖蛋白质化学、分子生物学、细胞工程、免疫学、生物信息学和生物制品检验等与医药和生物制品相关的知识和技术，其任务主要是负责生物制品的研究、开发、技术引进、中试和生产技术服务。同时，对化学药物和中药的研究予以服务和配合。生物制剂研究所的技术创新成就具体表现在：生物研究所在进行产品研发的同时也为中药产品的研究提供技术手段和研发平台。
巨大的科研投入同时也保障了天士力现代中药的品质与心脑血管系列药品的发展，复方丹参滴丸作为用现代高科技手段制成的一种纯中药滴丸制剂，具有溶出速度快，可直接经黏膜吸收入血，生物利用度高等特点，符合剂量小、毒副作用小、速效、高效等现代药剂学要求。养血清脑颗粒等产品也充分体现了天士力一直提倡的技术创新。天士力以技术创新求发展，共同促进中药的现代化和国际化。
市场创新———兼顾国内和国际市场
让传统中医药走向国际舞台就必须坚持兼顾国内和国际市场的创新策略。
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企业要发展就必须要采取研发一代，生产一代，贮备一代的发展眼光和魄力。天士力在市场战略方面一直强调要抓住国内和国外的两个大市场，实现基础市场在国内，目标市场在国外的市场创新。
天士力将国内基础市场划分为三个运作板块，立足城市、辐射乡村、区域管理、重点突破，形成国内营销网络。在31个省、市建立2个分公司、24个大区、87个办事处，形成了覆盖全国的营销网络。树立了大市场观念，营造了大市场环境，建立了大市场格局。
不仅如此，天士力还开展了规模浩大的市场活动。2001年6月，由天士力主持策划的“健康之星天士力行”活动在中华大地启动并以燎原之势全面展开。天士力在各地举办了多次大规模的健康讲座与义诊活动。这些关爱老人、造福社会的善举得到了各地政府和老龄委的认同和大力支持，健康之星代表们亲临天津，参观了天津周邓纪念馆、平津战役纪念馆和天士力现代中药城，观摩了现代中药的科研、提取及生产的全过程，听取著名医学专家的健康知识讲座，与天士力领导座谈。迄今为止，已经有超过100万的中老年朋友报名参加，共有一千多人亲临天津天士力现代中药城参观交流。天士力创办的“健康之星天士力行”活动是一个长期细致的工作，将是涉及上亿人的社会公益活动和消费者服务工程。天士力志在向全社会提供优质健康产品的同时，向社会传播健康理念、普及健康知识、培养忠诚消费者、建立服务网络，最终为提高全人类的健康水平而服务。
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以国内市场为基础，天士力制定了进军国际目标市场的战略——立足东亚、巩固周边、重点突破欧盟，形成以俄罗斯、越南、韩国、阿联酋为基础，欧盟为重点，向拉美拓展的战略布局。为此，天士力设定了市场的远期和近期目标，通过加大对已进入市场的销售力度，不断积累国际营销经验，扩大国际市场占有份额。天士力还将在取得俄罗斯、越南、阿联酋销售许可的基础上，迅速扩大中药复方制剂产品在当地的销售，开拓国际保健品市场，并向俄罗斯、韩国、越南、阿联酋、古巴等国的周边国家辐射。
“民族的就是国际的”，天士力将中国传统中医药与现代高科技完美结合，为中药走向国际市场展现了广阔的前景。以创新求发展，以创新推动中药国际化的过程，实际上也就是以创新提升国家竞争力的过程。
(孟杰)(未完待续), 百拇医药