三级质控管理在手术室PDCA循环中的作用
重点问题,科室,护士长,原因分析,工作部署,管理方法,针对性
 |
| 第1页 |
参见附件。
丛丽霞 林秀珍 徐颖超 吉林省四平市中心医院手术室;
【摘要】正根据我院年初总体工作部署,手术室也和其他科室一样实行了三级质控管理,即护士长监控→护理组长检查→护士自控,到月末将质控中存在的重点问题在科室质控会议上进行原因分析,在大家的发言中切实了解科室存在问题的真正原因,科室有针对性的对问题采取可行措施,到了下月末科室
【关键词】 质控管理 手术室 重点问题 科室 护士长 原因分析 工作部署 管理方法 循环 针对性
【分类号】R197.3
根据我院年初总体工作部署,手术室也和其他科室一样实行了三级质控管理,即护士长监控→护理组长检查→护士自控,到月末将质控中存在的重点问题在科室质控会议上进行原因分析,在大家的发言中切实了解科室存在问题的真正原因,科室有针对性的对问题采取可行措施,到了下月末科室
------
根据我院年初总体工作部署，手术室也和其他科室一样实行了三级质控管理，即护士长监控→护理组长检查→护士自控，到月末将质控中存在的重点问题在科室质控会议上进行原因分析，在大家的发言中切实了解科室存在问题的真正原因，科室有针对性的对问题采取可行措施，到了下月末科室再对措施效果进行评价。对于效果显著的继续发扬光大，对于效果不明显甚至有退步的问题重新纳入科室当月质控重点问题进行PDCA循环质控管理。通过9个月的工作运行，这种管理方法很适合手术室的工作模式，对手术室的发展起到了促进作用，是科学的管理方法，值得各家医院学习和借鉴。
您现在查看是摘要介绍页，详见PDF附件(1449kb)。