本院重点科室2010—2012年床位使用情况分析
床位使用率,床位周转次数,床位工作效率指数
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【摘要】 目的：分析笔者所在医院内、外、妇、儿科2010-2012年床位工作效率，发现床位运行过程中存在的问题，为医院资源配置提供科学依据。方法：收集内、外、妇、儿科2010-2012年床医疗统计报表，运用归一分析法分析，计算出各科床位工作效率指数。结果：除内科床位高效运行外，其他科室均低效运行，且呈逐年下降的趋势，影响床位工作效率的主要因素有新农合的成立造成农村患者的锐减、居民年龄结构老龄化、先进医疗技术的空白、居民就医要求高。结论：针对不同影响因素加强管理，坚持以患者为中心，整合资源，引进新技术、新业务，扩大对疑难患者的诊治，为农村患者提供优惠政策，不断提高床位工作效率。
【关键词】 床位使用率； 床位周转次数； 床位工作效率指数
中图分类号 R197.323 文献标识码 B 文章编号 1674-6805(2013)15-0064-02
病床是医院最重要的医疗资源之一，决定着医院规模的大小，各类医疗、医技人员的配备、临床科室的设置、医疗设备的购置、医疗服务能力及服务半径的大小等医院发展因素[1]。病房床位利用的情况是反映医院工作效率的主要指标。床位利用的情况，如果仅从单一的病床使用率、床位周转次数去分析床位的工作效率，就很难观察出床位在运转和使用过程中存在的问题。而“归一分析法”就是将床位使用率、床位周转次数综合起来，建立床位工作效率指数模型的统计分析方法[2]。通过对各重点科室2010-2012年床位使用效率指数进行分析，发现病床运行过程中存在的问题，旨在找出影响床位使用率的主要因素，提出对策，以便合理配置医疗资源，搞好医院的管理工作。
1 资料与方法
1.1 一般资料
资料来源于笔者所在医院信息科2010-2012年住院统计月报表、年报表，资料齐全，数据真实可信。
1.2 方法
采用归一分析法效率指数模型，其计算公式为：床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率[3]。卫生部的有关标准规定：年度标准床位周转次数为21次。根据床位效率指数模型可知：当实际值与标准值相等，且使用率为100%时，则床位运转情况达到管理要求最佳状况，这种状况即为等效状态，等效状态下的床位效率指数为“1”。小于“1”时，床位低效运行，大于“1”时，床位高效运行。
2 结果
详见表1。由表1可以看出笔者所在医院2010-2012年床位高效运行的只有内科 ......
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